随着L5标进入规�；锥�，在项目经理的要求和指导下，项目部综合办依据公司《规章制度汇编》和宣狸改4188云顶集团程指挥部《项目治理制度》，结合项目实际情况起草出了《宣狸改4188云顶集团程L5标行政治理步伐》，主要包括伙管会制度、情况�；ぶ卫聿椒ァ⒊盗局卫砗图佑椭贫取⒖记谥卫聿椒サ饶谌�。
集会分为三个环节。首先，建立了项目部伙食治理委员会和情况�；ぶ卫砦被�；其次，向参会人员详细地解读了《步伐》中的每一条治理步伐，重点强调了《报销制度》和《车辆治理及加油制度》；再次，针对《步伐》草案，参会人员讨论并提出自己的看法和要求，集思广益，配合完善。
我项目部接下来将凭据项目员工的建议和实际情况进一步完善《步伐》，使之成为项目治理的制度包管。